Принятие решений в неопределенности стр.113

Создание сценария накладывает отпечаток на дальнейшее мышление. Существует много сведений, показывающих, что как только некоторая ситуация воспринимается или интерпретируется определенным образом, становится чрезвычайно трудно воспринимать ее по-другому (см, например, Bruner & Potter). Таким образом, составление определенного сценария может препятствовать появлению других сценариев, особенно тех, которые ведут к другим исходам...

Возможно, наиболее очевидное проявление доступности в реальной жизни - это влияние случайной доступности случаев или сценариев. Многие читатели испытали временное увеличение субъективной вероятности несча стного случая, увидев на обочине перевернутую машину. Подобным образом, многие замечают усиление субъективной вероятности того, что несчастный случай или неполадки оборудования спровоцируют начало термоядерной войны после просмотра фильма, ярко описывающего такую возможность. Сосредоточение внимания на исходе, может увеличить его доступность, и, следовательно, его кажущуюся вероятность. Люди увлекаются желаемыми исходами, такими как выигрыш в тотализаторе или крайне нежелательными исходами, как крушение самолета. Следовательно, доступность обеспечивает механизм, согласно которому явления крайней полезности (или бесполезности) могут происходить более вероятно, чем на самом деле...

12. Эгоцентрические предубеждения в доступности и атрибуции*

Михаелъ Росс и Фъер Сиколи

Один пример явления, изученного в настоящем эксперименте, знаком практически каждому, кто проводил исследование совместно с другими. Рассмотрим следующее: Вы работали над совместным проектом с другим человеком и поднимается вопрос, кто является “главным автором” (то есть, кто внес больший вклад в окончательный проект?). Часто кажется, что вы оба можете претендовать на это звание. И так как Вы убеждены, что Ваш коллега разделяет ваше видение реальности (где существует только одна реальность), Вы предполагаете, что другой человек пытается использовать Вас. Иногда такие разногласия улаживаются или их появление предотвращается использованием правил условного решения, например, правила “алфавитного порядка” - любимая уступка тех, чьи фамилии начинаются с букв, расположенных в верхней части алфавита.

Мы предполагаем, что отдельные участники совместного проекта склонны принимать на себя больше ответственности за результат, чем другие участники приписывают им. Далее мы предположили, что распределение участниками ответственности за совместный проект является распространенным явлением. Однако, люди, занимающиеся общим делом, не всегда знают о расхождении их взглядов, так как нет необходимости приписывать “авторство”, следовательно, универсальность явления не является очевидной. Цель настоящего исследования - оценить, действительно ли эти эгоцентрические восприятия происходят в различных условиях и исследовать соответствующие психологические процессы.

Изучая основы различного восприятия, мы допускаем, что иногда люди намеренно себя возвеличивают. Однако вероятно, что восприятие может не совпадать при отсутствии намеренного обмана. Именно с этой точки зрения мы и исследуем проблему.

Полные благих намерений участники, для распределения ответственности за объединенные усилия, пытаются вспомнить вклад, который каждый из них внес в конечный продукт. Однако некоторые аспекты взаимодействия можно вспомнить легче, или они являются более доступными, чем другие. Кроме того, особенности, которые легко вспоминаются, могут не быть случайным подмножеством целого. В частности, человек может вспомнить большую долю собственного вклада, чем смогут другие участники.


⇐ назад к прежней странице | | перейти на следующую страницу ⇒